華為于1987年成立于中國(guó)深圳。在20多年的時(shí)間里，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開(kāi)放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)合中，逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個(gè)國(guó)家的全球化公司。2019年世界500強(qiáng)排名61位。華為公司堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的路線，持續(xù)改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長(zhǎng)。

華為EBG(企事業(yè)事業(yè)群)總部蘇州研究所還有一個(gè)全球最大的開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，是華為與合作伙伴共同構(gòu)建行業(yè)聯(lián)合解決方案的綜合平臺(tái)。蘇州與華為聯(lián)手將深入：信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、5G技術(shù)商用、智慧城市、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)示范城、人工智能、行業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、自主創(chuàng)新信息產(chǎn)業(yè)落地、信息化人才以及蘇企“走出去”戰(zhàn)略十大板塊。

《向華為學(xué)管理創(chuàng)新》，主要從華為以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、華為管理之道等多個(gè)角度出發(fā)，面向大型企業(yè)、上市公司、國(guó)企、銀行、金融機(jī)構(gòu)等深度剖析華為的成功之道，通過(guò)華為的管理、人才培養(yǎng)、文化等課程體系，讓企業(yè)整體得到更好的提升和發(fā)展。

二、為什么考察學(xué)習(xí)華為？

華為—世界第一，全球領(lǐng)先

2018年華為全球銷(xiāo)售收入7311億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)21%。華為拒絕一切機(jī)會(huì)主義，堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)健增長(zhǎng)，繼續(xù)穩(wěn)坐全球通訊設(shè)備領(lǐng)域第一把交椅。華為終端更是強(qiáng)勁增長(zhǎng)，華為手機(jī)已經(jīng)成為全球第二大出貨商。

華為—管理標(biāo)桿，文化致勝

華為的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，三十年來(lái)，華為堅(jiān)持以客戶為中心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格，通過(guò)續(xù)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

三、華為游學(xué)核心課程體系

四、蘇州華為考察學(xué)習(xí)安排（可定制1-5天）

時(shí)間	行程安排	備注
09:30-10:00	華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 學(xué)前引導(dǎo)：隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。
10:00-12:00	華為文化體驗(yàn)：蘇州企業(yè)總部園區(qū) 華為蘇州基地園區(qū)像公園一樣，到處樹(shù)影婆娑，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華。參觀華為企業(yè)總部蘇州園區(qū) 參觀華為產(chǎn)品展廳、產(chǎn)品展示中心參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類(lèi)型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化。
12:00-14:00	華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
14:00-17:00	主題培訓(xùn)：《華為“以客戶為中心”的文化與運(yùn)營(yíng)體系》全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀華為如何看待過(guò)去的成功與失??？華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng) 什么才是真正的"以客戶為中心" 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。	其他主題培訓(xùn)（可定制）持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機(jī)制干部管理之道變革管理與實(shí)踐打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)
17:00-	學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束，全體返程
（注：可定制1-5天課程）

五、其他華為參訪培訓(xùn)主題（可選）

課程

對(duì)象

大綱

《華為持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機(jī)制》

（6個(gè)小時(shí)）

企業(yè)高、中層管理者

奮斗者的定義和要求

奮斗者文化是以客戶為中心的動(dòng)力源

奮斗者文化落地的策略和防范

華為的創(chuàng)新文化機(jī)制

《華為干部管理之道》

（6個(gè)小時(shí)）

企業(yè)高、中層管理者

干部隊(duì)伍建設(shè)

干部的任務(wù)與使命

華為對(duì)于干部的要求

華為干部的選拔與配備

《華為變革管理與實(shí)踐》

（6個(gè)小時(shí)）

企業(yè)高、中層管理者

華為管理變革的方針：先僵化、后優(yōu)化、再固化“

華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

華為變革管理實(shí)踐分享

《華為打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》

（6個(gè)小時(shí)）

企業(yè)高、中層管理者

鐵三角是什么

鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值

鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn)

鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用

六、蘇州華為參觀學(xué)習(xí)講師資源（部分）

導(dǎo)師信息	導(dǎo)師簡(jiǎn)介
	胡老師前華為公司人力資源高管、干部部部長(zhǎng)、后備干部系主任 1998年加入華為，近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作，并擔(dān)任集團(tuán)人力資源核心高管。作為華為人力資源高管，全程參與了華為以?shī)^斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為的企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
	張老師華為公司顧問(wèn)/華為公司前地區(qū)部副總裁 1997年加入華為，21年華為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理及治理監(jiān)督等崗位經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)擔(dān)任華為海外地區(qū)部副總裁、多個(gè)國(guó)家代表、海外子公司總經(jīng)理等高管職務(wù)，擁有豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講述華為企業(yè)文化/核心價(jià)值觀、全球化、干部與專(zhuān)家灌流。
	文老師華為公司顧問(wèn)/經(jīng)營(yíng)變革專(zhuān)家華為業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管，17年華為工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任代表處主管、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)部CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。文韜老師對(duì)華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有了深入的研究和實(shí)踐，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。
	蔣老師華為公司顧問(wèn)/前華為公司高管蔣老師是首批華為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)金牌獲得者（華為公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)），華為大學(xué)金牌講師。近20年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場(chǎng)總工、新市場(chǎng)拓展總裁、全球銷(xiāo)售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
	孟老師華為意見(jiàn)領(lǐng)袖，華為終端顧問(wèn) 華為14年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任市場(chǎng)拓展，公司戰(zhàn)略，藍(lán)軍等多個(gè)崗位，熟悉公司戰(zhàn)略規(guī)劃、落地，流程優(yōu)化，銷(xiāo)售等公司運(yùn)作主要環(huán)節(jié)，有很強(qiáng)的洞察力，總能直達(dá)問(wèn)題的本質(zhì)和要義。

七、學(xué)習(xí)環(huán)境介紹

（上圖所示：為華為蘇州參觀及學(xué)習(xí)環(huán)境）

八、2019客戶案例（部分）

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百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心主要為企事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察參觀資源、標(biāo)桿講師內(nèi)訓(xùn)、標(biāo)桿管理咨詢(xún)等企業(yè)游學(xué)培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目。助力企業(yè)成長(zhǎng)，磨礪全球眼光！

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