百強標桿考察培訓中心

主講課程： 《全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設》 《管理者的人力資源管理技能實戰(zhàn)訓練營》 《薪酬績效體系建設方案班》 《OKR及全員績效提升實戰(zhàn)訓練營》 《全流程招聘管理與高效面試官》 《國有企業(yè)三項制度改革與工資總額管理》 《HR三支柱體系高效建設》 《全流程勞動風險管理與規(guī)章制度建設》 《HR數(shù)據(jù)分析師》

主講課程：管理技能類：《中層管理人員管理技能整體培訓方案》《咨詢式管理體系規(guī)范建設》《管理者的角色認知》《職業(yè)化素養(yǎng)修煉與提升》《高效時間管理技巧》《有效授權技巧》《高效溝通技巧》《問題分析與解決》《有效員工激勵》《部屬培育》《提升員工執(zhí)行力》《高效團隊建設》《目標管理》《打造核心領導力》《MTP管理技能提升訓練》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等

主講課程：管理類課程：《中高級管理干部領導力提升》《高效能人士的7個習慣》《企業(yè)組織架構設計》《高效的溝通技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《激勵體系設計》《員工向心力與凝聚力提升》銷售類：《大客戶銷售技巧》《專業(yè)銷售技能提升》《商務談判技巧》《優(yōu)質客戶服務營銷》《新媒體營銷實戰(zhàn)攻略》《消費者行為學（消費心理學）》《微信營銷實戰(zhàn)兵法兩天深度實操落地運營班》《金牌導購絕對成交訓練營》

主講課程-人力資源類：薪酬：《薪酬體系設計》《薪資問題分析與薪酬設計》《創(chuàng)新薪酬設計》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設計實務》《基于績效的薪酬管理》
績效：《目標管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》

培訓：《企業(yè)培訓體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓體系建立》《培訓需求溝通與培訓計劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》等

主講課程：《組織架構重組設計》《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》《薪酬體系檢討及構建》《績效體系構建及跟蹤》《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運作/管理》《工廠現(xiàn)場管理與改善》《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設計》《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》《現(xiàn)場工作品質改善》《企業(yè)組織結構布局與管理開發(fā)》

課程方向：《通用管理系列》《TTT系列》《職場修煉系列》《人力資源系列》

主講課程：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)》《績效管理與設計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設計》《實戰(zhàn)招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術》《測評技術》《領導科學與藝術》《非人力資源的人力資源管理》《MTP管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化塑造》 《組織運行管理》《企業(yè)文化》

主講課程：《痕跡識人，面試讀心》《實效招聘流程與技巧》《績效考核與員工激勵》《新版勞動法解讀及企業(yè)應對策略》《平衡和諧的年終績效考評流程與技巧》《人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展》《薪酬設計與管理》《職位分析與崗位設計》《培訓體系建設與管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》《人力資源與企業(yè)文化》《內部培訓師隊伍建設與管理》《這樣選人最有效》

主講課程：《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源》《高績效賦能型組織打造》《組織能力構建》《互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理》《打造優(yōu)秀中層管理者》《向上管理》《人力資源經(jīng)理》（人社部認證班）《績效薪酬管理師》（人社部認證班）《從戰(zhàn)略目標到OKR管理》《巧用薪酬激勵員工》《打造高績效團隊》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《目標管理與計劃執(zhí)行》《結構化思維》

TTT系列：《TTT-卓越內訓師“7+7“進階修煉——課堂呈現(xiàn)與課程設計》《TTT演講與口才—魅力臺風呈現(xiàn)》等；員工職業(yè)化：《卓越員工成功方程式》《員工職業(yè)化素養(yǎng)與職場禮儀》《系統(tǒng)思維與問題解決》《從員工到管理者的晉升修煉》《結構化思維與呈現(xiàn)技巧》等；管理者提升系列：《卓越管理者“6+6“進階訓練》人力資源系列：《培訓新時代—從人員培訓到人才培養(yǎng)》《TTM—卓越培訓經(jīng)理的八項修煉》

主講課程：《人力資源規(guī)劃實操與實施方案》《組織優(yōu)化、崗位分析與職責管理》《招聘與面試技巧》《運用性格測試讀懂員工類型》《內訓師授課技巧+課程開發(fā)與設計》《如何設計與開發(fā)培訓課程+培訓管理體系與培訓需求的搭建》《目標管理與績效考核》《績效評估與面談技巧》《薪酬設計與績效管理》等